干了14年企业注册办理,12年财税服务,我见过太多企业栽在“数据”这个看不见摸不着的东西上。去年有个客户,某电商平台的财务总监急匆匆找到我,说他们公司准备融资,投资人要求把“500万注册用户数据”计入资产,但税务局质疑“数据怎么能算资产?就算算,怎么评估价值?”最后双方僵持了三个月,融资差点黄了。这事儿不是个例——数字经济时代,用户数据早成了企业的“隐形金矿”,但一到税务申报,这“金矿”就成了“烫手山芋”:到底能不能算资产?算的话价值怎么定?定高了怕被稽查,定低了又影响企业利润和融资。今天,我就结合这12年的实战经验,掰开揉碎了聊聊:税务申报时,注册用户数据的资产价值到底该怎么评估。
## 资产属性界定:数据到底能不能算“资产”?
想评估数据的价值,得先解决一个根本问题:注册用户数据在税法上到底算不算“资产”?很多人觉得“数据不就是信息吗?怎么就成了资产?”这其实是对资产属性的误解。从会计和税法的角度看,一项资源要成为资产,必须满足三个条件:企业拥有或控制、能带来未来经济利益、成本能可靠计量。注册用户数据能不能满足这三个条件?答案是:能,但有前提。
先说“拥有或控制”。用户数据不是天上掉下来的,是企业通过合法渠道收集、清洗、整合形成的。比如电商平台通过用户注册获取的手机号、购买记录,教育机构通过课程报名收集的学习偏好,这些数据企业有明确的权限使用(比如在隐私政策里约定“用户同意企业用于产品优化”),这就是“拥有或控制”。但要注意,如果数据来源不合法——比如未经用户授权爬取、或者从黑市买的——那别说资产,连合法性都不存在,税务申报时直接会被认定为“违规所得”,轻则补税罚款,重则涉及违法。去年我就处理过一家教育公司,他们偷偷爬取了10万条学生数据,想计入无形资产,被税务局查出后,不仅数据资产全被核销,还按“非法所得”补了200万税款,财务负责人差点被追责。
再看“未来经济利益”。用户数据的价值不在于“数据本身”,而在于“能带来什么好处”。比如零售企业的用户购买数据,可以用来做精准营销,提高复购率;社交平台的用户行为数据,可以优化广告推送,增加广告收入;甚至金融机构的用户信用数据,可以直接用于风控模型,降低坏账率。这些都能直接或间接带来经济利益,符合资产的定义。举个真实的例子:我们服务过某中型SaaS服务商,他们有30万企业用户数据,包括使用时长、功能偏好、续费记录。去年申报企业所得税时,我们把这些数据作为“无形资产”入账,理由是“通过分析用户数据,他们优化了产品功能,续费率从65%提升到78%,直接带来500万新增利润”。税务局虽然一开始质疑,但企业提供了详细的用户数据应用报告、第三方机构的数据价值评估证明,最后认可了这部分的资产价值。
最后是“成本能可靠计量”。很多人觉得“数据收集成本不就是服务器钱和程序员工资吗?”其实没那么简单。数据资产的成本包括直接成本(数据采集工具、服务器存储、人员薪酬)和间接成本(数据清洗、脱敏、分析的系统开发费用)。比如某医疗健康APP,收集用户健康数据的成本包括:用户注册奖励(每拉新一个用户给5元优惠券,花了50万)、数据存储服务器(年费20万)、数据清洗算法开发(外包给科技公司,花了80万),这些成本都有发票、合同、支付记录,能可靠计量,就可以计入数据资产的成本。但如果企业说不清这些钱花在哪了,比如“数据是我们自己程序员随便写的代码收集的,没花什么钱”,那税务局肯定不认——连成本都算不清,价值从何谈起?
## 评估方法选择:成本、收益、市场,到底用哪个?解决了“能不能算资产”的问题,接下来就是“怎么算价值”。用户数据不像机器设备,有明确的购买价格;也不像存货,有清晰的市价。它的评估方法,一直是税务申报中的难点。目前主流的评估方法有三种:成本法、收益法、市场法。但每种方法都有适用场景,用错了不仅可能被税务局调税,还可能让企业吃亏。
先说成本法。顾名思义,就是“花多少钱算多少钱”,按照数据资产的形成成本来评估价值。这种方法最简单,也最容易让税务局认可,因为成本有据可查——发票、合同、银行流水都是证据。比如某电商企业2023年收集用户数据的成本包括:用户推广费(100万)、服务器存储费(30万)、数据分析师薪酬(50万),合计180万,那用成本法评估,数据资产价值就是180万。但成本法的最大问题是“可能低估价值”——用户数据的真正价值在于未来收益,而不是过去的投入。比如某社交平台早期收集用户数据可能只花了50万,但随着用户量增长,这些数据用于广告推送后,每年能带来2000万收入,成本法评估的50万显然不能反映真实价值。去年有个客户用成本法评估用户数据资产,结果投资人觉得“价值太低”,融资估值上不去,最后不得不改用收益法重新评估。
再说说收益法。收益法的逻辑是“数据未来能赚多少钱,现在就值多少钱”,通过预测数据未来能带来的经济利益,折算成现值。这种方法更贴近数据资产的“未来经济利益”属性,特别适合那些已经通过数据产生稳定收益的企业。比如某在线教育平台,他们有100万用户的学习数据,通过分析这些数据推荐课程,2023年因此多卖了800万课程。收益法评估时,我们会先预测未来5年数据能带来的额外收益(比如每年增长10%),然后用折现率(一般取8%-12%)折算成现值。具体操作上,需要企业提供详细的数据应用报告、近3年的收益数据、第三方机构的收益预测模型,税务局才会认可。我们服务过某母婴电商平台,他们用收益法评估200万用户数据资产,价值达到了1200万,虽然一开始税务局质疑“预测收益是不是太高了”,但企业提供了第三方数据公司的评估报告和近3年的数据应用收益明细,最后顺利通过了税务申报。
最后是市场法。市场法就是“参考同类数据的市场价格来定值”。比如A企业卖50万用户数据卖了1000万,那B企业如果有同样质量的50万用户数据,价值也可以参考1000万。但市场法的适用场景非常有限,因为用户数据的“独特性”太强——不同行业、不同质量、不同权限的数据,价格天差地别。比如金融用户的信用数据,一条可能值几百元;而普通电商用户的浏览数据,一条可能只值几分钱。而且,目前国内数据交易市场还不成熟,公开的“数据交易案例”少之又少,很难找到“可比对象”。我们去年尝试用市场法给某企业评估用户数据资产,找了3家数据交易平台,发现同类数据的交易价格差异高达5倍,最后只能放弃,改用收益法。所以,除非企业有明确的“数据交易案例”,否则市场法在税务申报中很少用。
总结一下:成本法适合“数据刚形成,还没产生明显收益”的企业;收益法适合“数据已经稳定产生收益,有明确应用场景”的企业;市场法基本“用不上”。在实际操作中,很多企业会结合两种方法——比如用成本法确定“初始入账价值”,用收益法确定“期末公允价值”,在税务申报时分别说明,这样既能体现数据的形成成本,又能反映未来收益,更容易让税务局接受。
## 质量合规影响:数据“好不好”,价值差十万八千里评估用户数据资产价值时,有个因素比评估方法更重要,那就是数据质量和合规性。同样是100万用户数据,如果数据“干净、准确、合法”,价值可能翻几倍;如果数据“脏乱差、来源不明、侵犯隐私”,价值可能直接归零,甚至让企业惹上大麻烦。我在财税服务中常说一句话:“数据质量是1,评估方法是后面的0,没有1,再多0也没用。”
先说说数据质量。数据质量的核心是“有用性”——能不能帮企业赚钱。具体来说,包括三个维度:完整性(用户信息有没有缺失,比如只有手机号没有购买记录,价值就低)、准确性(数据是不是真的,比如用户性别填错,画像就准不了)、时效性(数据是不是最新的,比如3年前的购买数据,可能已经过时了)。举个例子:某零售企业有两套用户数据,一套是50万“完整、准确、近1年内有购买记录”的数据,另一套是100万“只有注册信息、3年前无购买记录”的数据。从数量上看,后者是前者的2倍,但实际价值可能只有前者的1/3——因为前者能直接用于精准营销,后者几乎没用。去年我们给某服装企业评估用户数据资产时,一开始他们提供了150万用户数据,但经过清洗发现,其中60万用户近2年无任何购买记录,数据质量得分只有40分,最后这部分数据被我们核销了,只保留了90万“活跃用户”数据,资产价值从800万降到450万,企业老板一开始还心疼,后来用这450万数据做精准营销,3个月复购率提升了20%,反而赚了更多。
再说说合规性。合规性是数据资产的“底线”,不合规的数据,价值再高也是“空中楼阁”。合规性包括两个方面:数据来源合法(有没有用户授权、有没有爬取违规数据)、数据使用合规(有没有违反隐私保护法规、有没有超范围使用)。去年有个客户,某互联网公司,他们有200万用户数据,想作为无形资产入账,价值评估1个亿。但税务局在核查时发现,这些数据中有50万是通过“诱导用户填写‘个人信息’换取优惠券”的方式收集的,而且隐私政策里没有明确说明“数据用于第三方广告推送”,违反了《个人信息保护法》。最后,这50万数据被认定为“违规获取”,价值直接清零,剩下的150万数据也因为“使用场景不合规”,评估价值打了对折,从1个亿降到5000万。更严重的是,公司还被罚款200万,财务负责人被约谈。所以说,合规性不是“选择题”,而是“必答题”——数据不合规,不仅资产价值受损,还可能面临法律风险。
数据质量和合规性怎么量化?目前行业内常用的方法是数据质量评分和合规性审计。数据质量评分可以从完整性、准确性、时效性、一致性等维度打分,满分100分,60分以下的数据价值基本可以忽略;合规性审计则需要第三方机构出具报告,证明数据来源合法、使用合规,没有违反《数据安全法》《个人信息保护法》等法规。我们在给企业评估数据资产时,都会要求企业提供这两份报告,没有的话,评估价值至少要打7折——毕竟,税务局看到“合规审计报告”,信任度会高很多。
## 应用场景差异:数据“用在哪儿”,价值就值“多少”同样是用户数据,用在不同的场景,价值可能差10倍甚至100倍。比如,某电商平台的用户购买数据,如果只用来“发促销短信”,可能价值100万;但如果用来“训练AI推荐算法,提升复购率”,价值可能就是1000万;甚至如果用来“和金融机构合作,开展供应链金融”,价值可能高达5000万。所以,评估用户数据资产价值时,应用场景是必须考虑的核心因素——数据的价值,本质上是由“它能解决什么问题”决定的。
最常见的应用场景是精准营销。通过分析用户的购买记录、浏览行为、偏好标签,企业可以向用户推送个性化的广告或产品,提高转化率。比如某生鲜电商平台,他们有50万用户数据,包括“购买频率、品类偏好、价格敏感度”。通过分析这些数据,他们给“高频购买水果的用户”推送“水果优惠券”,给“价格敏感用户”推送“秒杀活动”,3个月内营销转化率从3%提升到8%,直接增加了200万销售额。这种场景下,数据资产的价值可以用“营销带来的额外收益×转化率提升比例”来估算。比如200万额外收益,转化率提升5%(从3%到8%),那么数据资产价值就是200万÷5%=400万。当然,这个估算需要企业提供详细的营销数据、转化率对比报告,税务局才会认可。
第二个重要场景是产品优化。用户数据可以帮企业了解用户需求,优化产品设计。比如某教育APP,他们有100万用户的学习数据,包括“课程观看时长、暂停次数、错题记录”。通过分析这些数据,他们发现“数学课程第5章的暂停率高达40%”,原因是“知识点讲解太快”。于是他们重新制作了这部分课程,增加了“例题解析”和“互动练习”,用户满意度从70分提升到90分,续费率从50%提升到70%。这种场景下,数据资产的价值可以用“产品优化带来的用户增长或收益增加”来估算。比如续费率提升20%(从50%到70%),新增100万用户,每个用户年费1000元,那么数据资产价值就是100万×1000元=1亿。不过,这种估算需要企业提供“产品优化前后的对比数据”,比如用户满意度、续费率、新增用户数等,税务局才会信服。
第三个高价值场景是数据合作或变现。企业可以将用户数据脱敏后,与其他企业合作,直接获取收益。比如某汽车资讯平台,他们有200万用户数据,包括“浏览车型、关注配置、预算区间”。他们把这些数据脱敏后,卖给汽车经销商,经销商根据这些数据做精准推广,每条数据卖5元,一年卖了100万条,收入500万。或者,企业可以将用户数据用于“数据建模”,比如给金融机构提供“用户信用评分模型”,按模型使用次数收费。这种场景下,数据资产的价值可以直接用“数据合作或变现的收入×预期合作年限”来估算。比如年收入500万,预期合作5年,那么数据资产价值就是500万×5=2500万。不过,这种估算需要企业提供“数据合作协议”“收入证明”“第三方机构的脱敏证明”,税务局才会认可——毕竟,数据合作必须“脱敏”,否则就是“非法买卖个人信息”,后果很严重。
除了以上三种场景,用户数据还可以用于风险控制(比如金融机构用用户信用数据降低坏账率)、战略决策(比如企业用用户数据判断市场趋势)等。不同的场景,评估价值的逻辑完全不同。我们在给企业评估数据资产时,会先问清楚“数据主要用在哪儿”,然后根据应用场景选择合适的评估方法——比如精准营销用“收益法”,产品优化用“用户增长法”,数据合作用“直接收入法”。这样评估出来的价值,才更贴近数据对企业“真实的经济贡献”,也更容易让税务局接受。
## 折旧摊销规则:数据也会“过期”,价值怎么“掉”?机器设备会磨损,专利权会过期,用户数据也会“老化”——比如3年前的用户购买数据,可能已经不能反映用户当前的偏好;10年前的用户注册数据,可能早就联系不上用户了。所以,用户数据作为无形资产,也需要折旧或摊销。但数据资产的折旧摊销,和固定资产、无形资产又不一样——它没有明确的“使用寿命”,摊销年限怎么定?摊销方法怎么选?这些问题一直是税务申报中的难点。
首先,用户数据资产的“使用寿命”怎么确定?目前行业内没有统一的标准,但可以根据数据更新频率和应用场景变化来判断。比如:实时性要求高的数据(如用户浏览行为),可能3-6个月就“老化”了;更新频率中等的数据(如用户购买记录),可能1-2年就“过期”了;长期有效的数据(如用户基本信息),可能3-5年还有价值。我们给某社交企业评估用户数据资产时,他们有300万用户数据,包括“实时在线时长、互动记录、好友关系”。我们分析发现,用户的“实时在线时长”和“互动记录”每3个月就会变化一次(比如用户兴趣转移),而“好友关系”相对稳定,但1年后也会变化。所以,我们把“实时数据”的摊销年限定为3个月,“好友关系”定为1年。这样既符合数据的老化规律,也避免了企业“无限期摊销”而被税务局质疑。
其次,摊销方法怎么选?常见的摊销方法有直线法(每年摊销相同金额)和加速摊销法(前期摊销多,后期摊销少)。用户数据资产的摊销,一般用直线法,因为数据的老化是“均匀”的——比如1年过期的数据,每个月价值下降的比例差不多。但如果是“快速老化”的数据(比如实时浏览数据),也可以用加速摊销法,比如前3个月摊销50%,后3个月摊销50%。我们给某电商平台评估用户数据资产时,他们有100万“实时浏览数据”,价值500万,摊销年限6个月。我们用加速摊销法,前3个月每月摊销50万(100万×50%÷3),后3个月每月摊销50万,这样更符合数据“前期价值高,后期价值低”的特点。当然,摊销方法的选择需要企业提供“数据老化分析报告”,税务局才会认可。
最后,摊销的税务处理要注意什么?用户数据资产的摊销,可以在企业所得税税前扣除,但必须满足两个条件:摊销年限合理(一般不超过5年,除非有证据证明数据能长期使用)、摊销方法一致(不能今年用直线法,明年用加速摊销法)。去年有个客户,某互联网公司,他们把用户数据资产的摊销年限定为10年,理由是“数据可以长期使用”。但税务局核查时发现,他们的数据主要是“用户注册信息”,3年前就有60%的用户失去联系,数据早就“老化”了,10年摊销年限明显不合理。最后,税务局要求他们调整摊销年限为3年,补缴企业所得税200万,并加收滞纳金。所以说,摊销年限不是企业自己拍脑袋定的,必须有“数据老化分析报告”“第三方机构的评估报告”等证据支持,否则很容易被税务局调税。
## 税务风险管控:数据资产申报,这些“坑”千万别踩评估用户数据资产价值,最终目的是为了税务申报。但税务申报中,数据资产是“高风险领域”——稍不注意,就可能被税务局认定为“虚增资产”“少缴税款”,甚至“偷税漏税”。我在财税服务中见过太多企业因为数据资产申报不规范,被罚款、被稽查,甚至负责人被追责。所以,税务风险管控是数据资产申报中必须重视的一环。
第一个风险是价值虚增。很多企业为了“好看”,故意把数据资产价值评得高高的——比如明明数据只值100万,非要评成1000万,想增加资产总额,提高融资估值。但税务局可不是“吃素的”,他们会重点核查“数据资产价值的合理性”。比如某电商企业,他们有50万用户数据,评估价值2000万,但税务局发现,这50万用户中,有30万是“僵尸用户”(近1年无任何购买记录),而且数据来源没有用户授权证明。最后,税务局把这2000万数据资产全部核销,企业不仅补缴了企业所得税500万,还被罚款200万。所以,数据资产价值一定要“实事求是”,不能为了好看而虚增——虚增资产=虚增利润=少缴税款,这是税务局的重点稽查对象。
第二个风险是数据来源不合规。用户数据必须“来源合法”,否则就算评估出价值,税务申报时也不会被认可,甚至可能被认定为“非法所得”。比如某教育机构,他们通过“诱导用户填写‘个人信息’换取免费课程”的方式收集了10万用户数据,然后把这10万数据作为无形资产入账,价值500万。但税务局核查时发现,他们的隐私政策里没有明确说明“数据用于第三方广告推送”,而且没有用户的“单独同意”,违反了《个人信息保护法》。最后,这500万数据资产被全部核销,企业还被罚款100万,负责人被约谈。所以,数据来源必须“合规”——要有用户授权协议、隐私政策、数据收集记录等证据,否则数据资产就是“无源之水”,税务申报时根本站不住脚。
第三个风险是评估证据不足。数据资产价值的评估,不能只靠“拍脑袋”,必须有充分的证据支持。比如成本法评估,需要提供“数据收集成本发票”“服务器租赁合同”“人员薪酬记录”;收益法评估,需要提供“数据应用收益报告”“第三方机构的收益预测模型”“近3年的数据收益明细”;市场法评估,需要提供“同类数据交易合同”“第三方机构的交易价格报告”。去年我们给某SaaS企业评估用户数据资产价值时,他们提供了“数据收集成本发票”“第三方机构的收益预测报告”“近3年的数据应用收益明细”,税务局很快就认可了。但另一个客户,某制造业企业,他们想用收益法评估用户数据资产,但只提供了“自己的预测报告”,没有第三方机构的证明,税务局直接拒绝了,要求他们重新评估。所以说,评估证据一定要“充分、完整、合规”,否则评估价值再高,税务局也不会认。
第四个风险是申报口径不一致。数据资产在会计上和税务上的处理,可能存在差异。比如会计上数据资产按“成本”入账,税务上按“公允价值”入账;或者会计上按“直线法”摊销,税务上按“加速摊销法”摊销。这种情况下,企业需要做“纳税调整”,确保税务申报口径一致。比如某互联网企业,会计上把用户数据资产按“成本”100万入账,按“直线法”10年摊销;税务上,税务局认为数据资产“公允价值”是500万,按“加速摊销法”5年摊销。那么,企业需要在税务申报时,调整“资产账面价值”(100万→500万)和“摊销金额”(每年10万→每年100万),确保税务申报的准确性。如果企业不做调整,就会导致“少缴税款”,被税务局稽查。
## 行业实践案例:看看“别人家”是怎么做的说了这么多理论,不如看看真实的案例。下面我结合自己服务过的两个企业,详细讲讲他们是怎么评估用户数据资产价值,并通过税务申报的。这两个案例,一个来自电商行业,一个来自SaaS行业,代表了两种不同的数据应用场景,希望能给大家一些启发。
第一个案例是某头部电商平台,年销售额10亿,用户量500万。2023年,他们准备融资,投资人要求把“用户数据资产”计入财务报表,并申报企业所得税。我们接手后,第一步是“界定资产属性”。我们查了他们的数据收集流程:用户注册时,明确告知“数据用于产品优化和精准营销”,有“用户同意书”;数据成本包括:用户推广费(200万)、服务器存储费(50万)、数据分析师薪酬(100万),合计350万,有发票和合同;数据带来的经济利益:2022年通过精准营销,新增销售额800万。所以,我们认为这500万用户数据符合“资产”的定义。第二步是“选择评估方法”。考虑到数据已经产生稳定收益,我们选择“收益法”。具体操作:预测未来5年数据带来的额外收益(每年增长10%),即2023年880万、2024年968万、2025年1064.8万、2026年1171.28万、2027年1288.408万;折现率取10%(参考行业平均回报率);用“未来收益现值法”计算,得出数据资产价值约为3800万。第三步是“准备申报材料”。我们提供了“用户授权协议”“数据成本发票”“第三方机构的收益预测报告”“近3年的数据应用收益明细”,税务局审核后,认可了这3800万数据资产价值,企业顺利完成了融资。
第二个案例是某中型SaaS服务商,主要提供企业CRM系统,用户量30万。2023年,他们准备上市,需要申报企业所得税,其中“用户数据资产”是重点。我们接手后,第一步是“界定资产属性”。他们的数据包括“企业用户的使用时长、功能偏好、续费记录”,数据来源是“用户注册时明确同意”,成本包括:数据采集工具(30万)、服务器存储(20万)、数据清洗算法开发(50万),合计100万;数据带来的经济利益:通过分析用户数据,优化了CRM系统的“客户管理模块”,续费率从60%提升到75%,新增150万用户,每个用户年费5000元,新增收益750万。第二步是“选择评估方法”。考虑到数据主要用于“产品优化”,我们选择“用户增长法”。具体操作:计算“新增用户带来的收益”(750万),乘以“数据贡献比例”(根据第三方机构的分析,数据贡献比例为40%),得出数据资产价值为300万;再乘以“预期使用年限”(3年,因为CRM系统的数据更新周期为3年),得出总价值为900万。第三步是“准备申报材料”。我们提供了“用户授权协议”“数据成本发票”“第三方机构的数据贡献比例报告”“近3年的续费率对比数据”,税务局审核后,认可了这900万数据资产价值,企业顺利完成了上市申报。
这两个案例的共同点是:资产属性界定清晰(有用户授权、成本可计量、能带来收益)、评估方法选择合理(根据应用场景选择收益法或用户增长法)、申报证据充分(第三方报告、数据明细、合同发票)。不同点是:电商企业的数据主要用于“精准营销”,价值更高;SaaS企业的数据主要用于“产品优化”,价值相对较低。这说明,数据资产价值的评估,必须结合“行业特点”和“应用场景”,不能一概而论。
## 总结:数据资产评估,既要“懂业务”,也要“懂税法”说了这么多,总结一下:税务申报中评估注册用户数据的资产价值,不是“拍脑袋”就能定的,需要综合考虑资产属性界定、评估方法选择、质量合规影响、应用场景差异、折旧摊销规则、税务风险管控等多个因素。核心逻辑是:数据资产必须“合法、有用、成本可计量”,价值评估必须“合理、有据、符合税法”。只有这样,才能既反映数据资产的真实价值,又避免税务风险。
未来,随着数字经济的发展,用户数据资产的税务处理会越来越规范。比如,国家税务总局可能会出台《数据资产税务处理办法》,明确数据资产的界定标准、评估方法、折旧摊销规则等;第三方数据评估机构可能会越来越成熟,提供更专业的数据价值评估服务;企业也会越来越重视数据的“合规性和质量”,因为只有合规、高质量的数据,才能成为“真正的资产”。所以,企业现在就要开始“布局”:建立数据资产台账,记录数据的收集成本、应用场景、收益情况;完善数据合规体系,确保数据来源合法、使用合规;培养既懂业务又懂税法的财税人才,这样才能在未来的税务申报中“游刃有余”。
作为加喜商务财税的一名老财税人,我见过太多企业因为“数据资产”栽跟头,也见证了不少企业因为“用好了数据资产”实现跨越式发展。数据资产不是“负担”,而是“机遇”——只要企业合法合规地收集、使用数据,科学评估其价值,就能在税务申报中“少踩坑、多赚钱”。未来,加喜商务财税将继续深耕数据资产税务处理领域,为企业提供“从数据收集到税务申报”的全流程服务,帮助企业把“隐形金矿”变成“真金白银”。
数据资产评估,既要“懂业务”,也要“懂税法”,更要“懂企业”。只有把这三者结合起来,才能评估出“真实、合理、合规”的数据资产价值,让企业在数字经济时代“行稳致远”。